結構包裝項目的6個常見錯誤

結構包裝項目的6個常見錯誤

啤酒到家用清潔產(chǎn)品，無論是哪種類別，品牌所有者都將尋求包裝方式來增加銷售點之外的價值。最好的品牌通過以獨特，有意義和持久的方式擴展和豐富消費者的體驗來做到這一點，例如，通過人機工程學或功能優(yōu)勢的深刻補充，或解決環(huán)境可持續(xù)性問題。可以說，結構包裝的作用從未在品牌所有者和消費者的議程上占據(jù)更高的位置。

因此，在選擇代理商以幫助您在三個方面取得成功時，重要的是要認識到2D品牌能力和3D能力之間的根本差異。我之所以這樣說，是因為幾乎所有的設計公司都會提供結構包裝服務，并假定尺寸步驟是一個簡單的步驟……而實際上并不是。通常，人才，信念和意愿–但缺乏適當?shù)募寄芎徒?jīng)驗，這可能會使有前途的項目在已經(jīng)花費大量時間，金錢和資源的情況下停滯不前。

為避免出現(xiàn)這種情況，品牌所有者和設計顧問會犯以下六個常見錯誤：

1.假設首選圖形代理商具有3D專業(yè)知識

確保有效的結構包裝和豐富的消費者體驗的技能和方法千差萬別，但是老實說，很少有專門從事2D品牌化的品牌公司擁有它們。當然，客戶會尋求便利，寧愿選擇“一站式服務”，并會立即投資他們的代理公司節(jié)目以獲得3D機會的熱情–您不能真正責怪該代理公司相信他們的能力和解決挑戰(zhàn)–但事實證明，挑戰(zhàn)往往超出了他們的舒適范圍。

2.看到與2D相當?shù)?D項目時間表和預算

一旦最終設計獲得批準，二維圖形項目就可以相對較快地實施和啟動。由于許多品牌所有者更加熟悉此類時間表，并且他們的思想（可以理解）通常更關注短期目標，而不是長期愿景，因此結構包裝項目通常會很急。但是，真正持久的杰出目標的最終目的是延長項目時間，并增加投資–不僅是在概念上進行完善和發(fā)展，而且還可以通過適當?shù)墓ぞ吆蜕a(chǎn)轉化為可行的結果。

最終，為了在結構包裝項目中取得有意義的成功，品牌所有者需要在成本和時間方面做到切合實際，而不是將其與2D計劃相提并論。

3.假設高質量的視覺表示可以直接投入生產(chǎn)

渴望清晰，現(xiàn)實地傳達想法，并且隨著技術和軟件的進步，代理商現(xiàn)在可以比以往任何時候都更深入，更詳細，更精細地提出想法。但這會使一些客戶（假設他們喜歡他們所看到的）感覺到他們已經(jīng)準備好投入生產(chǎn)了。幾次，我們不得不強調“這些只是我們最初的想法”，或者“堅持下去，這只是一個概念！” 達到目標并激發(fā)客戶的熱情是很棒的，但也有必要說明這僅僅是一個復雜過程的開始，這一點也很重要。

4.低估了整個過程中完全透明的雙向通信的重要性

在獲得最佳結果的過程中，需要做出許多決定。從簡報到概念開發(fā)，一直到工具，原型設計和驗證，至關重要的是保持“設計意圖”并確保最終產(chǎn)品中體現(xiàn)所有物理屬性，消費者利益和品牌價值。結構包裝的附加維度為交流和確保品牌忠誠度提供了廣泛的機會，因此需要共同承諾在整個項目中（從概念到啟動）進行持續(xù)聯(lián)絡，以使其成為我們都希望的市場改變者成為。

5.假設這是“輕松”的，并且可以由自由職業(yè)者完成

當機會出現(xiàn)時，品牌代理會迅速提供結構和產(chǎn)品設計服務。但是，由于3D項目通常少于2D項目，因此許多機構將傾向于為其尋求自由支持。并非總是如此，但“聘用的槍支”通常不是適合該職位的合適人選，而最好的3D自由職業(yè)者往往會提前幾個月被預訂。同樣，即使它們非常適合手頭的任務，他們最終也可能會從客戶服務機構那里獲得指導，而客戶服務機構可能不是最適合監(jiān)督3D項目這方面的工作。如果您確實使用自由職業(yè)者進行結構包裝，請盡早確保其安全，并讓他們領導或影響它，成為項目團隊中的關鍵人物，并與客戶和所有利益相關者保持充分聯(lián)系。

6.栓定對2D公司的3D報價

類似地，許多機構實際上稱自己為“多學科”，但事實并非如此。一個真正的多學科機構具有從頂層到下層的所有創(chuàng)造性學科。因此，其長期的招聘政策和工作文化將在確保項目由懂得每項挑戰(zhàn)的復雜性并可以與第三方供應商以及各方面的供應商說正確語言的人們進行戰(zhàn)略性和創(chuàng)造性領導方面發(fā)揮至關重要的作用。生產(chǎn)和供應鏈。簡單地雇用幾個人，并假設他們將立即加入一個集成的結構包裝部門，就是無數(shù)代理商……以及他們客戶的遠見卓識。

結構包裝和品牌產(chǎn)品設計要成功實現(xiàn)正ROI，并證明投入大量時間和精力是合理的，必須從客戶和代理人員的正確組合開始，并清楚地了解挑戰(zhàn)和目標。這可能是整個任務中最重要的階段，因為它可以定義其余的旅程，因此在選擇合適的合作伙伴時，客戶必須嚴格。同時，真正想在第三維度競爭的代理商必須充分了解其在人才和流程方面的承諾。